开发紧系责任 工程聚焦难点—亭城文旅开发管理公司5月工程巡检总结

亭城文旅开发管理有限公司响应集团战略要求，提升文旅开发整体工程管理水平，紧抓工程安全，提高工程质量，于2023年5月对旗下7个项目进行了安全文明、质量风险、实测实量、监理行为、总包行为共计5个维度的测评，相关成绩公布如下：

一、安全文明：第1名应急指挥中心67.87分，待提升项目紫薇满堂里31.41分；

二、质量风险：第1名疾控中心79.53分，待提升项目观澜里项目65.33分；

三、实测实量：第1名5g数据中心90.71分，待提升项目应急指挥中心项目82.86分；

四、总包行为资料：第1名应急指挥中心项目75分，待提升项目5g数据中心31分；

五、监理行为资料：第1名观澜里项目82分，待提升项目5g数据中心47分；

通过本次巡检，开发公司和行业内前五十名的标杆房企进行对标，安全文明、质量风险、实测实量（传统木模）、资料行为方面均有着可见差距，对此开发公司公司总经理崔睿及巡检组对各项目提出以下要求：

1、加强班组及一线管理人员的培训，增强自身技术能力和职业素养，从而提升管理能力；

2、加强对总包的合同、制度、标准动作的宣贯，让制度能够在一线落地；

3、优选水平较高、执行力较强的劳务班组，做到强强联合；

4、加强监理的管理力度，发挥监理在一线的旁站、平行检查、整改监督等职责；

5、内部力争第一，外部对标标杆房企，争取最快速度达到行业平均水平明；

巡检制度的正式启用标志着文旅开发公司走上以安全为基石，以质量为形象的道路，永葆敬畏心、警惕心、责任心，切实提升安全生产管理水平，督促各参建单位压实主体责任，抓重点，找难点，保障公司各项目顺利落地。