文旅集团锚定三个“目标”确保资产管理规范有效

 为明确文旅集团及下属子公司固定资产使用情况，及时掌握集团资产的变动情况，实现固定资产的规范有效管理 ，1月13日至14日，集团资产运营部及财务部锚定三个“目标”对集团总部资产和子公司固定资产进行抽查盘点。

 一是锚定“责任”目标。明确专人负责、责任到人的固定资产管理制度，完善资产管理名录和实物对应体系，推动固定资产管理责任层层落实、层层到位。

 二是锚定“分类”目标。对照资产编号、名称、入账日期、使用部门、使用人等信息，对各类资产详细归类，确保“家底”底数清、情况明。

 三是锚定“全面”目标。逐一排查固定资产，根据实际情况更新台账、使用人信息、资产规格、名称、数量及标签等内容，杜绝和实际不符、缺项少数、不实不细等问题。

 本次盘点工作，有助于“摸清家底”，及时掌握资产状况，进一步完善资产信息档案，及时发现资产管理中存在漏洞，有利于下一步健全资产管理流程，优化资源配置，实现资产管理的规范化、制度化和信息化。