破局谋新：开发公司召开2025年度务虚会，开启发展新篇

 2025年2月8日，集团党委副书记、总经理张何何在观澜里会议室主持召开了开发公司2025年度务虚工作会议。本次会议聚焦于锚定公司新一年的发展方向，积极倾听一线员工的声音。集团党委委员、副总经理叶晨光，集团工程管理部、融资投资部负责人、开发公司班子成员及各部门负责人参会。

 会上，各参会人员立足自身岗位，围绕开发公司未来发展方向展开讨论，提出了诸多建议与设想，主要集中在以下关键议题。一是如何进一步强化开发公司项目成本管控，提升成本效益；二是怎样优化内部沟通机制和业务流程，提高工作效率；三是在项目服务和方向上能否实现创新突破，从而显著提升项目品质；四是如何加强团队建设，增强团队凝聚力，促进员工能力的全面提升。

 针对上述建议和展望，叶晨光指出，在当前房地产市场下行的严峻形势下，大家能够精准把握开发公司面临的痛点、难点和要点，并提出切实可行的建议，十分难得。他随后针对成本管控和产品发展方向提出了多条具体且具有实操性的措施。叶晨光还表示，过去一年工作虽存在不足，但他对开发公司的未来发展依然充满信心。他强调，当前地产行业虽有停滞，但刚性需求和改善性需求尚未完全满足，从用户需求出发提供附加价值，实现质的改变，有助于形成错位优势，推动开发公司有效成长。

 会议尾声，张何何对开发公司各部门负责人的意见予以肯定，同时指出开发公司部分工作存在落实不到位、制度和管理方面缺乏有力支撑等问题。他强调，此次站在开发公司的角度探讨2025年发展思路和方向，就是希望开发公司能够真正地自我剖析，打破固有模式，进行深度自我突破，重塑发展思路，实现新的跨越。公司负责人要有勇于变革、敢于担当的精神，明确公司发展方向，积极推进制度和管理流程的优化升级，确保各项工作责任到人，扎实落地，真正实现从理念到行动的全面转变。