市文旅集团召开2024年二季度工作会议

 4月19日上午，市文旅集团召开2024年二季度工作会议，全面总结梳理第一季度重点工作进展情况，全力推动年度重点工作任务落实落地。集团党委副书记、总经理张何何主持会议，集团经理层成员及各部室和子公司负责人参加会议。

 会上，各部室负责人依次汇报了一季度重点工作完成情况及二季度重点工作计划，各子公司负责人汇报了集团部署的2024年经营业绩考核指标完成情况，各分管领导依次进行了点评发言。

 会议最后，张何何进行总结发言。他指出，各部门要围绕“拓市场、抓管理、降成本、增利润”一体化推进，紧盯市场多元化趋势，加强主业提盈利，降本增效抓管理。

 一是要在品质提升上再发力。文旅开发公司、物业服务公司等经营性子公司要贴近市场所需、贴近客户所愿，奉献社会、回报股东、成就员工，积极寻求转型发展机遇，要高度重视商业物业运营及服务业务，持续提升现有房产项目的产品力、品牌力，提升项目可持续经营能力。小岗公司要持续推进新产品市场销售及持续研发工作，丰富产品线，争取在配方和专利上实现新突破。

 二是要在降本增效上再提升。建安公司、开发公司、工程管理部、采购管理等部门要严格控制工程建设领域管理费用支出，优化招投标采购方式和体系，努力降低企业运营成本，同时要树立招标采购“红黑榜”意识，在把控供应商的品牌和品质上做实做细。资产运营公司要做好天下滁房等存量资产运营和丰乐集夜市等新业态布局工作，实现资产保值增值。

 三是要在合规管理上再深化。财务管理部、综合办公室及人力资源部等部门要夯实合规管理工作基础，护航集团高质量发展。一方面，要树立“大财务”理念,加强对财务管理全过程的控制，保证财务数据真实性与可靠性，促进集团健康稳定发展。要将信息化技术更好地融入财务管理工作中，推进集团OA系统与财务管理系统的联动，不断丰富功能、优化审批流程，提升办事效率。另一方面，要加快制定覆盖集团本部的超收分享实施细则，积极增强市场化激励，突出价值创造，激发干事创业激情。

 四是要在项目管理上再突破。要加快推进重点项目进度，确保5G数据中心4月底前具备交付条件，罗洼民宿“五一”前对外正式营业，疾控中心、应急指挥中心等项目按时间节点交付，加快推进金库复工和苏滁项目进场工作。