务虚求实：旅游管理公司召开2025年度务虚会，开启发展新征程

 2025年2月13日，集团党委副书记、总经理张何何于集团12楼会议室主持召开旅游管理公司2025年度务虚工作会议。党委副书记刘伟、集团财务管理部以及旅游管理公司全体成员出席会议。

 回顾2024年，旅游管理公司在旅游板块成绩斐然，各项任务圆满完成，发展态势积极向好。然而，面对未来，公司在业务聚焦方向、现有资源整合方式以及管培生职业发展规划等方面仍需明确思路。

 会议期间，旅游管理公司员工踊跃发言，围绕公司业务发展的多个关键领域各抒己见。从丰乐集的流量提升与运营策略，到井楠茗宿在同质化竞争中的产品突围路径；从研学路线与定制游览接待服务的可行性探讨，到招商营销与新媒体运营的创新突破；从供应商选取的细化调整以实现降本增效，到员工分工考核及培训学习体系的优化完善，员工们结合自身岗位，为公司发展出谋划策。

 会上，旅游管理公司负责人李曦对过去一年大家在业务上不断进步和成长表示欣慰，2025年，旅游管理公司将进一步优化人员分工，助力大家实现更大的发展。同时，她强调，面对如今激烈的市场竞争环境，希望大家转变被动的工作态度，积极主动作为，培养市场思维，将想法切实转化为行动。

 刘伟在会上指出，大家要树立危机意识，善于在危机中寻找机遇，努力把工作做细做实。同时要看到当下流量经济时代的特征，树立宣传意识，结合活动与产品，充分利用官方平台及其他平台进行全方位宣传。当然，提高服务意识也很关键，从细节入手提升服务品质，才能赢得更多回头客。此外，他对于大家提出的营销招商思路非常认可，表示我们要有长远的战略眼光，积极主动地对接优质客户，并与优质客户建立长期稳定的合作关系。这不仅能为客户创造价值，也能推动公司自身的发展，实现互利共赢。最后，他希望大家将会议中提出的各项富有建设性的想法真正落实，在实践中不断完善。

 张何何对会议进行了总结，他充分肯定了旅游管理公司员工展现的高综合素养，以及在本次会议上提出的众多富有创意和闪光点的建议。同时，他也坦诚指出，目前这些建议落地存在困难，主要在于缺乏相应的制度和架构支持。2025年将进行大规模的创新与改进，搭建想法落地的平台，比如为具体项目设置主要负责人，制度创新后，有针对性地制定培训方案并完善考核机制等。此外，集团还将考虑启动第二期管培生计划，为各部门和子公司注入新鲜血液。张何何表示，他对文旅板块的未来发展充满信心，希望旅游管理公司负责人深入思考，将会议中的思路转化为具体方案，并切实落实到实际工作中。

 此次务虚会的成功召开，为旅游管理公司在2025年的发展明确了方向，凝聚了共识，也为集团文旅板块的持续创新发展奠定了基础。