文旅集团召开2025年度预算研讨会议为高质量发展谋篇布局

 为科学部署2025年经营目标，强化全面预算管理对集团战略落地的支撑作用，文旅集团财务管理部于近期牵头组织召开2025年度预算研讨会议。集团财务管理部负责人金洁、各子公司主要负责人、财务主办及业务骨干等参会，会议围绕预算目标制定、资源配置优化及执行路径规划展开深入研讨，为全年经营工作谋篇布局。

 会议紧扣集团2025年战略任务，结合宏观经济环境及子公司业务特色，对各子公司提交的预算草案进行多维度分析与质询。金洁强调，预算编制须坚持“战略导向、精准施策、风险可控”原则，要求各子公司立足长远发展目标，平衡规模增长与质量效益，集中资源向核心业务倾斜，确保预算与集团高质量发展方向高度契合。

 此次会议采用分期逐个公司过会的模式，各子公司依次从收入增长策略、成本管控举措、资本开支计划及现金流管理等维度汇报预算方案。集团财务管理部结合历史经营数据、行业对标分析及市场动态预判，对预算目标的合理性、增长逻辑的可持续性及风险应对预案的完备性进行质询，并提出针对性优化建议，推动预算方案更加科学务实。

 会议指出，2025年预算编制是文旅集团深化精细化管理、提升经营韧性的“关键一役”。会议要求各子公司，一是要提高政治站位，将预算目标与集团战略紧密衔接，确保“一盘棋”推进；二是要强化业财协同，贯通“预算-考核-激励”全链条管理机制，激发内生动力；三是要注重动态调整，建立灵活响应机制，提升对市场波动及政策变化的应对能力。

 此次会议标志着文旅集团2025年全面预算管理工作进入攻坚冲刺阶段。下一步，财务管理部将牵头构建预算执行动态监控体系，通过季度预测、专项督导及数字化管理工具，实时跟踪预算执行进度，及时纠偏预警，确保全年经营目标高效落地。